ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER szkolenie

ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER

Autorytet

Wstęp:
Assessment/Development Center (ADC) to zaawansowana metoda oceny kompetencji, wykorzystywana w celu identyfikacji potencjału i rozwoju pracowników w organizacji. Jest to kompleksowy proces, który integruje różnorodne techniki i narzędzia, aby dokładnie ocenić umiejętności, zachowania i potencjał jednostek w kontekście ich pracy.
Istotą ADC jest symulowanie realnych sytuacji zawodowych, w których uczestnicy muszą wykazać się określonymi kompetencjami i umiejętnościami. To pozwala na bardziej wiarygodną ocenę ich potencjału i dopasowanie do konkretnych ról i zadań w organizacji.
W trakcie ADC stosuje się różnorodne metody oceny, takie jak obserwacja, ocena zachowań, studia przypadków, symulacje, role-play oraz testy psychometryczne. Kombinacja tych metod pozwala na uzyskanie wszechstronnego obrazu kompetencji i zachowań ocenianych osób.
Kluczowym elementem ADC jest również opracowanie planów rozwojowych dla uczestników na podstawie zebranych danych i obserwacji. Dzięki temu procesowi zarówno jednostki, jak i organizacje mogą skutecznie wspierać rozwój pracowników i dostosowywać ich ścieżki kariery do zmieniających się potrzeb i oczekiwań. W dalszej części tego szkolenia zgłębimy główne aspekty związane z przeprowadzaniem ADC, poczynając od projektowania odpowiednich zadań i symulacji, poprzez efektywne przeprowadzanie sesji, aż do oceny i opracowania wyników. Będziemy również analizować korzyści, jakie stosowanie ADC przynosi zarówno jednostkom, jak i organizacjom, oraz omawiać praktyczne wskazówki dotyczące efektywnego wykorzystania tej metody w praktyce.

Korzyści dla uczestników:

  • Zrozumienie procesu oceny i rozwoju własnych kompetencji
  • Nabycie umiejętności przygotowania do Assessment/Development Center
  • Poznanie różnorodnych metod oceny własnych i innych zachowań
  • Otrzymanie indywidualnej informacji zwrotnej i wskazówek rozwojowych

Korzyści dla firmy:

  • Zidentyfikowanie potencjalnych liderów i osób o wysokim potencjale
  • Wzrost efektywności procesu rekrutacji i selekcji pracowników
  • Stymulowanie rozwoju kompetencji kluczowych dla organizacji
  • Zwiększenie zaangażowania i motywacji pracowników poprzez plany rozwojowe

Metody szkoleniowe:

  • Prezentacje multimedialne
  • Dyskusje grupowe
  • Studia przypadków
  • Symulacje
  • Ćwiczenia praktyczne
  • Indywidualne i grupowe zadania

Program szkolenia

Dzień 1:

Wstęp:

  • Powitanie i wprowadzenie do tematu szkolenia
  • Wyjaśnienie celów i oczekiwań od uczestników

Sesja 1: Wprowadzenie do Assessment/Development Center

  • Definicja Assessment/Development Center
  • Cele i korzyści stosowania ADC w organizacji
  • Podstawowe zasady działania ADC

Sesja 2: Projektowanie ADC

  • Określenie celów i oczekiwań
  • Wybór metod oceny odpowiednich dla celów ADC
  • Projektowanie zadań i symulacji
  • Zapewnienie uczestnictwa różnorodnych oceniających

Sesja 3: Przygotowanie uczestników

  • Komunikacja o celach i oczekiwaniach ADC
  • Informacje zwrotne dla uczestników
  • Przygotowanie uczestników do różnych form oceny i symulacji

Sesja 4: Praktyczne ćwiczenia

  • Symulowane zadania i scenariusze, które mogą być wykorzystane podczas ADC
  • Przygotowanie do roli oceniającego
  • Zapoznanie się z narzędziami i formami oceny

Dzień 2:

Sesja 1: Przeprowadzanie ADC

  • Zarządzanie procesem ADC
  • Monitorowanie uczestników i zapewnienie odpowiednich warunków
  • Zarządzanie czasem i przepływem pracy

Sesja 2: Ocena uczestników

  • Techniki obserwacji i oceny zachowań
  • Sporządzanie notatek i dokumentacji
  • Budowanie spójnej oceny uczestników

Sesja 3: Opracowanie wyników ADC

  • Analiza danych zebranych podczas ADC
  • Przygotowanie raportów i podsumowań wyników
  • Wnioskowanie i planowanie dalszych działań rozwojowych

Sesja 4: Komunikacja zwrotna

  • Sposoby przekazywania informacji zwrotnych uczestnikom ADC
  • Budowanie planów rozwoju na podstawie wyników
  • Motywowanie uczestników do dalszego rozwoju

Sesja 5: Podsumowanie i perspektywy

  • Podsumowanie głównych punktów programu szkolenia
  • Omówienie potencjalnych wyzwań i sposobów ich przezwyciężania
  • Dyskusja na temat dalszych kroków i możliwości implementacji w organizacji

Ten program szkolenia ma na celu zapewnić uczestnikom kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności potrzebne do efektywnego korzystania z Assessment/Development Center, a także pokazać korzyści, jakie takie podejście może przynieść zarówno dla jednostki

CENA SZKOLENIA OTWARTEGO:
1490,00 pln netto + 23% Vat

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE:
cena do uzgodnienia
CENA ZAWIERA:
* Prowadzenie szkolenia
* Sala szkoleniowa
* Materiały szkoleniowe
* Catering (lunch i przerwy kawowe)
* Certyfikat uczestnictwa

Assessment Center (ośrodek oceny, ocena zintegrowana) oraz Development Center (ośrodki rozwoju) są to techniki diagnostyczne oparte o testy i zadania sytuacyjne, których celem jest ocena specyficznych zachowań w sytuacjach zbliżonych do realnych. Ocena ta jest wykonywana w oparciu o wybrane wcześniej i zdefiniowane kompetencje.

Assessment center (nazywany czasami ośrodkiem oceny lub centrum oceny) to wielowymiarowy proces oceny kompetencji, w którym uczestnicy są obserwowani i oceniani przez zespół obiektywnych, wyszkolonych sędziów kompetentnych (asesorów).

Assessment center (AC) to proces, który pozwala na zebranie w wystandaryzowanych warunkach informacji o wiedzy, umiejętnościach i postawach jego uczestników. Jest to metoda wielowymiarowa, a na jej obiektywizm wpływają następujące czynniki: różnorodność kryteriów (oceniany jest cały zestaw kompetencji, opisanych za pomocą konkretnych zachowań), różnorodność narzędzi (podczas sesji AC uczestnicy biorą udział w wielu zadaniach, ćwiczeniach i symulacjach), mnogość ocen (każda kompetencja jest obserwowana i oceniana w kilku różnych zadaniach) oraz mnogość obserwatorów (każdego uczestnika obserwuje jednocześnie kilku doświadczonych i odpowiednio przeszkolonych asesorów). Jest to najbardziej skuteczna metoda trafnego przewidywania dopasowania osoby do przyszłego stanowiska pracy.

Rodzaj zadań stosowanych w AC

W trakcie sesji assessment center stosowane są różnorodne zadania i testy, które można pogrupować w następujące kategorie:

  • Zadania indywidualne

Koszyk zadań (ang. In-basket, In-tray, In-box) — ćwiczenie indywidualne polegające na analizie zbioru dokumentów oraz podejmowaniu na ich podstawie wielu decyzji, wymagających przygotowania i opracowania precyzyjnego planu działania.

  • Analiza przypadku (ang. case study) — ćwiczenie wymagające pełnej analizy sytuacji biznesowej przedstawionej w dostarczonych, różnorodnych materiałach.
  • Prezentacja — zadaniem uczestnika jest przygotowanie krótkiego wystąpienia na określony w instrukcji lub wybrany przez siebie temat.
  • Poszukiwanie faktów (ang. fact finding) — ćwiczenie, w którym zadaniem uczestnika jest znalezienie przyczyn problemów i podjęcie decyzji. Uczestnik ma możliwość uzyskania dodatkowych informacji od eksperta poprzez zadanie ograniczonej czasowo liczby pytań.
  • Spotkania „jeden na jeden” — symulacje, w których uczestnik postawiony jest w konkretnej sytuacji zawodowej, a drugim jej uczestnikiem jest specjalnie przygotowany aktor. Najczęściej odgrywa on rolę klienta, podwładnego, współpracownika lub przełożonego.
  • Spotkanie z zespołem — symulacja, która pozwala ocenić kompetencje menadżerskie lub umiejętność rozwiązywania konfliktów.
  • Zadania grupowe
  • Dyskusja grupowa bez ról — dyskusja, przed którą każdy z uczestników dostaje zestaw tych samych materiałów, opisujących określoną sytuację. Zadaniem grupy jest podjęcie wspólnej decyzji, przy czym interesy jednostek są zbieżne.
  • Dyskusja grupowa z przypisanymi rolami — dyskusja, w której każdy z uczestników ma dodatkowo swoją indywidualną rolę i cel, który powinien osiągnąć. Najczęściej role indywidualne są ze sobą w konflikcie interesów.
  • Dyskusja z liderem — dyskusja, w której każdy z uczestników przez jakiś czas trwania zadania, gra rolę przełożonego całego zespołu.
  • Zadanie grupowe – ćwiczenie, w którym grupa wykonuje określone, najczęściej manualne, zadanie – np. buduje coś z przygotowanych elementów, lub opracowuje projekt jakiejś konstrukcji.

Testy kompetencyjne

Testy kompetencyjne to narzędzia, które służą do diagnozy wiedzy o kompetencjach tzw. miękkich, jak również umożliwiają zbadanie poziomu wiedzy specjalistycznej wymaganej na danym stanowisku. Test zawiera zazwyczaj opisy od kilkunastu do kilkudziesięciu hipotetycznych sytuacji, charakterystycznych dla danego stanowiska pracy. Zadaniem uczestnika jest wybranie spośród dostępnych opcji najlepiej obrazującej jego zachowanie w danej sytuacji. Testy te są nazywane deklaratywnymi, ponieważ odpowiedzi opierają się na samoopisie uczestnika.

Testy psychologiczne

W ramach testów psychologicznych można wyróżnić:

  • Testy zdolności — testy inteligencji, testy twórczego myślenia, testy diagnozujące konkretne umiejętności, np. analiza danych liczbowych
  • Testy osobowości — testy osobowości, temperamentu, procesów poznawczych
  • Wywiad kompetencyjny
  • Wywiad kompetencyjny (wywiad behawioralny) — technika polegająca na prowadzeniu rozmowy, w której zamiast koncentrować się na osiągnięciach uczestnika sesji AC, asesor poszukuje informacji o tym, w jaki sposób osiągnął on w pracy rezultaty, o których mówi.

Zastosowanie metody assessment center

Metoda AC wykorzystywana jest w wielu procesach związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi w firmie. Do najczęstszych przykładów wykorzystania należą: selekcja i rekrutacja pracowników (zarówno wewnętrzna i zewnętrzna), audyt personalny (jako punkt wyjścia do opracowania profili kompetencyjnych oraz określenia aktualnego poziomu kompetencji), działania rozwojowe (w badaniu potrzeb szkoleniowych, planowaniu sukcesji, budowaniu schematu migracji wewnątrzfirmowych) oraz doradztwo i planowanie kariery.

n

Kategoria

Autor Tekstu

Administrator JJ

Data Wydania

04/22/2017

Może ci się także spodobać…

Komunikacja i współpraca

Komunikacja i współpraca są fundamentem udanej pracy zespołowej. Bez nich nawet najlepiej dobrany zespół może napotkać...