utworzone przez Administrator JJ | kwi 11, 2018 | Lean narzędzia miękkie, Lean szkolenia, Szkolenia w Katowicach
Program Training Within Industry Program TWI został opracowany w Stanach Zjednoczonych w czasie II wojny światowej. Był on odpowiedzią Departamentu Obrony na zapotrzebowanie przemysłu zbrojeniowego na nowych pracowników. Kiedy w październiku 1941 roku Pan Sidney...
utworzone przez Administrator JJ | kwi 10, 2018 | Szkolenia zamknięte, Bez kategorii, Lean narzędzia miękkie, Lean szkolenia, Produkcja
Instruktor TWI – nowa rola w zespole produkcyjnym Dla kogo to szkolenie: Warsztaty dedykujemy wszystkim obecnym a zwłaszcza nowym Instruktorom TWI w firmach, które kładą nacisk na harmonijny rozwój kadry, nie tylko w zakresie wiedzy i umiejętności merytorycznych ale...
utworzone przez Administrator JJ | maj 14, 2017 | Szkolenia otwarte, Lean narzędzia miękkie, Lean szkolenia, Szkolenia otwarte - Zarządzanie produkcja, Szkolenia zamknięte, Szkolenia zamknięte - Zarządzanie produkcja, Szkolenie zamknięte - Zarządzanie, Zarządzanie szkolenia
Training Within Industry (TWI) czyli Trening w Przemyśle – warsztaty szkoleniowe – 2 dni Grupa docelowa: Liderzy grup produkcyjnych, Brygadziści, Mistrzowie, Kierownicy, Wprowadzenie: (Job Instruction) Instrukcja pracy, to warsztat, który uczy uczestników...
utworzone przez Administrator JJ | mar 15, 2017 | Lean narzędzia miękkie, Lean szkolenia
BLOK II Zarządzać czy przewodzić w zespole produkcyjnym? – warsztat Lidera GEMBA Zazwyczaj kierownicy poświęcają 80% czasu na gaszeniu pożarów a 20% na udoskonalenia. Rzecz w tym aby te proporcje odwrócić z wykorzystaniem 100% umysłów w zakładzie a nie tylko 100% rąk...
utworzone przez Administrator JJ | mar 15, 2017 | Bez kategorii, Lean narzędzia miękkie, Lean szkolenia
BLOK I PODSTAWY EFEKTYWNEJ KOMUNIKACJI INTERPERSONALNEJ W ORGANIZACJI LEAN Zapytano trzech robotników w fabryce, co robią? Pierwszy odpowiedział, że maluje płaskowniki, drugi – że montuje ramę, trzeci – że buduje najlepszy kombajn w Europie. Efektywna komunikacja...
