Rozwijanie umiejętności decyzyjnych w warunkach presji. Motywowanie zespołu w trudnych czasach
Wstęp
Dzisiejszy rynek pracy charakteryzuje się wysoką niestabilnością i dynamicznymi zmianami. W obliczu globalnej konkurencji, szybkiego rozwoju technologii i niepewności ekonomicznej, organizacje muszą stawić czoła nowym wyzwaniom. W tym kontekście przywództwo nabiera kluczowego znaczenia. Liderzy muszą podejmować szybkie i trafne decyzje, nawet pod presją, oraz umieć motywować swoje zespoły w trudnych czasach. Szkolenie „Doskonalenie umiejętności przywódczych: Rozwijanie umiejętności decyzyjnych w warunkach presji. Motywowanie zespołu w trudnych czasach.” ma na celu pomóc liderom w zdobyciu tych niezbędnych umiejętności i przygotować ich do radzenia sobie z wyzwaniami współczesnego rynku pracy.
Korzyści dla uczestników
- Rozwinięcie umiejętności decyzyjnych, Uczestnicy nauczą się, jak podejmować decyzje w warunkach stresu i presji, co pozwoli im skuteczniej zarządzać zespołami.
- Lepsze zarządzanie stresem, Szkolenie obejmuje techniki radzenia sobie ze stresem, co pomoże uczestnikom utrzymać koncentrację i efektywność.
- Zwiększenie kompetencji przywódczych, Uczestnicy poznają strategie motywowania zespołów i inspirowania do działania, co przełoży się na skuteczniejsze przywództwo.
- Ulepszenie komunikacji, Szkolenie kładzie nacisk na komunikację w zespole, pomagając uczestnikom w efektywnym przekazywaniu informacji i budowaniu zaangażowania.
- Praktyczne umiejętności, Dzięki ćwiczeniom praktycznym uczestnicy zdobędą umiejętności, które będą mogli natychmiast zastosować w swojej pracy.
Korzyści dla Firmy
- Skuteczniejsze zarządzanie, Liderzy, którzy potrafią podejmować szybkie decyzje i radzić sobie z presją, przyczyniają się do sprawniejszego działania firmy.
- Zwiększona motywacja pracowników, Poprawa umiejętności motywowania zespołów przez liderów prowadzi do większego zaangażowania pracowników.
- Redukcja stresu i wypalenia zawodowego, Dzięki szkoleniu liderzy nauczą się zarządzać stresem, co może przyczynić się do zmniejszenia ryzyka wypalenia zawodowego w firmie.
- Wzmocniona komunikacja wewnętrznej, Poprawa komunikacji między liderami a ich zespołami zwiększa efektywność współpracy i redukuje nieporozumienia.
- Większa elastyczność i adaptacja, Liderzy, którzy potrafią skutecznie reagować na zmieniające się warunki, przyczyniają się do zwiększenia zdolności adaptacyjnej firmy.
Program szkolenia
Metody szkoleniowe
- Warsztaty Praktyczne, Uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach symulacyjnych, które odzwierciedlają rzeczywiste sytuacje, umożliwiając im rozwijanie umiejętności w kontrolowanym środowisku.
- Studia Przypadków, Analiza konkretnych sytuacji z życia wziętych pomaga uczestnikom zrozumieć, jak teorie i strategie przywódcze działają w praktyce.
- Sesje Dyskusyjne, Wspólna wymiana doświadczeń między uczestnikami umożliwia lepsze zrozumienie różnych perspektyw i wzajemne uczenie się.
- Prezentacje Eksperckie, Zaproszeni eksperci dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem, zapewniając uczestnikom praktyczne wskazówki i inspirację.
- Indywidualne Konsultacje, Możliwość uzyskania bezpośrednich porad od trenerów pozwala uczestnikom na skoncentrowanie się na konkretnych obszarach, które chcą rozwijać.
Dzień I 9.00 – 16.30
Rozwijanie umiejętności decyzyjnych w warunkach presji
1.Sesja otwarcia (9:00 – 9:30)
- Powitanie uczestników i przedstawienie celów szkolenia
- Zasady szkolenia oraz przegląd programu szkolenia
- Nad czym powinniśmy pracować jako świadomi liderzy zespołów?
2. Definiowanie i rozumienie presji (9:30 – 10:30)
- Omówienie różnych rodzajów presji w środowisku pracy.
- Najtrudniejsze sytuacje z Waszych obszarów pracy
- Analiza wpływu presji na podejmowanie decyzji
- Test psychologiczny – Indywidualne preferencje pracy pod presją – autodiagnoza
3. Przerwa (10:30 – 10:45) Krótki odpoczynek, możliwość wymiany doświadczeń
4. Techniki podejmowania decyzji w warunkach presji (10:45 – 12:00)
- Główne obszary odpowiedzialności liderów zespołów – gdzie trzeba podejmować trudne i szybkie decyzje – zadanie symulacyjne
- Prezentacja różnych metod podejmowania decyzji
- Ćwiczenia praktyczne: symulacje sytuacji stresujących
5. Lunch (12:00 – 13:00) Czas na odpoczynek i integrację uczestników.
6. Zarządzanie stresem (13:00 – 14:30)
- Nasza definicja stresu
- Rodzaje stresu
- Test psychologiczny – indywidualny styl pracy pod wpływem stresu – autodiagnoza
- Praca pod presja czasu i oceny – Doświadczenie „Mc Whotwortea”
- Ćwiczenia i techniki relaksacyjne
- Omówienie strategii zarządzania stresem
7. Przerwa (14:30 – 14:45) Krótka przerwa na regenerację.
8. Podejmowanie decyzji w zespołach (14:45 – 16:00)
- Zadanie symulacyjne – praca w podzespołach – presja czasu i odpowiedzialności
- Analiza procesów decyzyjnych w grupach
- Ćwiczenia z podejmowania decyzji w zespole -praca z manualami
9. Podsumowanie Dnia (16:00 – 16:30)
- Przegląd najważniejszych punktów dnia.
- Zapowiedź programu na dzień drugi.
Dzień II 9.00 – 16.30
Motywowanie zespołu w trudnych czasach
- Sesja otwarcia (9:00 – 9:30)
- Powitanie uczestników i przedstawienie planu na dzień drugi
- Zadanie symulacyjne na dobry początek – sprawdźmy czego się nauczyliśmy w praktyce – zadanie kreatywne
- Podsumowanie poprzedniego dnia – wnioski na FCH
2. Znaczenie motywacji w trudnych czasach (9:30 – 10:30)
- Nasze definicje: Motywacja, motywatory, motywowanie…?
- „Pojedynek na śnieżki” – zadanie symulacyjne, wnioski na FCH
- Co nas motywują a co demotywuje? – wnioski z pracy w Naszych obszarach pracy
- Omówienie różnych rodzajów motywacji – teoria i praktyka – od piramidy Maslowa do Motywacji wg Herzberga
- Polska Mapa Motywacji – ankieta, Analiza czynników wpływających na motywację w zespole
3. Przerwa (10:30 – 10:45) Krótki odpoczynek i możliwość rozmowy z innymi uczestnikami.
4. Strategie motywowania zespołu (10:45 – 12:00)
- Prezentacja skutecznych metod motywowania
- Praktyczna lista nagród i konsekwencji negatywnych
- Ćwiczenia praktyczne: symulacja sytuacji wymagających motywacji
5. Lunch (12:00 – 13:00) Czas na przerwę i wymianę doświadczeń
6. Przywództwo i inspiracja (13:00 – 14:30)
- Test Belbina – zdiagnozuj swój zespół – autodiagnoza
- Omówienie roli lidera w inspirowaniu zespołu
- Warsztaty praktyczne: rozwijanie umiejętności przywódczych
7. Przerwa (14:30 – 14:45) Krótka przerwa na regenerację.
8. Komunikacja i zaangażowanie (14:45 – 16:00)
- Zadanie symulacyjne – Inteligencja społeczna – jak dajemy sobie radę w sytuacji potencjalnie konfliktowej?
- Ćwiczenia z efektywnej komunikacji w zespole – Doświadczenie Milgrama (krótki film edukacyjny)
- Strategie zwiększania zaangażowania pracowników – praca z wykorzystaniem materiału szkoleniowego
9. Podsumowanie szkolenia (16:00 – 16:30)
- Mini analiza SWOT
- Przegląd kluczowych punktów z obu dni
- Zamknięcie szkolenia i wręczenie certyfikatów
Podsumowanie
Szkolenie oferuje kompleksowe podejście do rozwijania umiejętności przywódczych, które są niezbędne w dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy. Poprzez praktyczne warsztaty, studia przypadków i sesje dyskusyjne, uczestnicy zdobywają wiedzę i umiejętności, które pomogą im efektywnie zarządzać swoimi zespołami, podejmować decyzje w warunkach presji oraz motywować pracowników w trudnych czasach. Dzięki temu szkoleniu liderzy będą lepiej przygotowani do stawiania czoła wyzwaniom, jakie niesie współczesny świat biznesu.