Doskonalenie umiejętności przywódczych – szkolenie

Rozwijanie umiejętności decyzyjnych w warunkach presji.  Motywowanie zespołu w trudnych czasach

Wstęp
Dzisiejszy rynek pracy charakteryzuje się wysoką niestabilnością i dynamicznymi zmianami. W obliczu globalnej konkurencji, szybkiego rozwoju technologii i niepewności ekonomicznej, organizacje muszą stawić czoła nowym wyzwaniom. W tym kontekście przywództwo nabiera kluczowego znaczenia. Liderzy muszą podejmować szybkie i trafne decyzje, nawet pod presją, oraz umieć motywować swoje zespoły w trudnych czasach. Szkolenie „Doskonalenie umiejętności przywódczych: Rozwijanie umiejętności decyzyjnych w warunkach presji. Motywowanie zespołu w trudnych czasach.” ma na celu pomóc liderom w zdobyciu tych niezbędnych umiejętności i przygotować ich do radzenia sobie z wyzwaniami współczesnego rynku pracy.

Korzyści dla uczestników

  • Rozwinięcie umiejętności decyzyjnych, Uczestnicy nauczą się, jak podejmować decyzje w warunkach stresu i presji, co pozwoli im skuteczniej zarządzać zespołami.
  • Lepsze zarządzanie stresem, Szkolenie obejmuje techniki radzenia sobie ze stresem, co pomoże uczestnikom utrzymać koncentrację i efektywność.
  • Zwiększenie kompetencji przywódczych, Uczestnicy poznają strategie motywowania zespołów i inspirowania do działania, co przełoży się na skuteczniejsze przywództwo.
  • Ulepszenie komunikacji, Szkolenie kładzie nacisk na komunikację w zespole, pomagając uczestnikom w efektywnym przekazywaniu informacji i budowaniu zaangażowania.
  • Praktyczne umiejętności, Dzięki ćwiczeniom praktycznym uczestnicy zdobędą umiejętności, które będą mogli natychmiast zastosować w swojej pracy.

Korzyści dla Firmy

  • Skuteczniejsze zarządzanie, Liderzy, którzy potrafią podejmować szybkie decyzje i radzić sobie z presją, przyczyniają się do sprawniejszego działania firmy.
  • Zwiększona motywacja pracowników, Poprawa umiejętności motywowania zespołów przez liderów prowadzi do większego zaangażowania pracowników.
  • Redukcja stresu i wypalenia zawodowego, Dzięki szkoleniu liderzy nauczą się zarządzać stresem, co może przyczynić się do zmniejszenia ryzyka wypalenia zawodowego w firmie.
  • Wzmocniona komunikacja wewnętrznej, Poprawa komunikacji między liderami a ich zespołami zwiększa efektywność współpracy i redukuje nieporozumienia.
  • Większa elastyczność i adaptacja, Liderzy, którzy potrafią skutecznie reagować na zmieniające się warunki, przyczyniają się do zwiększenia zdolności adaptacyjnej firmy.

Program szkolenia

Metody szkoleniowe

  • Warsztaty Praktyczne, Uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach symulacyjnych, które odzwierciedlają rzeczywiste sytuacje, umożliwiając im rozwijanie umiejętności w kontrolowanym środowisku.
  • Studia Przypadków, Analiza konkretnych sytuacji z życia wziętych pomaga uczestnikom zrozumieć, jak teorie i strategie przywódcze działają w praktyce.
  • Sesje Dyskusyjne, Wspólna wymiana doświadczeń między uczestnikami umożliwia lepsze zrozumienie różnych perspektyw i wzajemne uczenie się.
  • Prezentacje Eksperckie, Zaproszeni eksperci dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem, zapewniając uczestnikom praktyczne wskazówki i inspirację.
  • Indywidualne Konsultacje, Możliwość uzyskania bezpośrednich porad od trenerów pozwala uczestnikom na skoncentrowanie się na konkretnych obszarach, które chcą rozwijać.

Dzień I 9.00 – 16.30

 Rozwijanie umiejętności decyzyjnych w warunkach presji

 1.Sesja otwarcia (9:00 – 9:30)

  • Powitanie uczestników i przedstawienie celów szkolenia
  • Zasady szkolenia oraz przegląd programu szkolenia
  • Nad czym powinniśmy pracować jako świadomi liderzy zespołów?

 2. Definiowanie i rozumienie presji (9:30 – 10:30)

  • Omówienie różnych rodzajów presji w środowisku pracy.
  • Najtrudniejsze sytuacje z Waszych obszarów pracy
  • Analiza wpływu presji na podejmowanie decyzji
  • Test psychologiczny – Indywidualne preferencje pracy pod presją – autodiagnoza

 3. Przerwa (10:30 – 10:45) Krótki odpoczynek, możliwość wymiany doświadczeń

 4. Techniki podejmowania decyzji w warunkach presji (10:45 – 12:00)

  • Główne obszary odpowiedzialności liderów zespołów – gdzie trzeba podejmować trudne i szybkie decyzje – zadanie symulacyjne
  • Prezentacja różnych metod podejmowania decyzji
  • Ćwiczenia praktyczne: symulacje sytuacji stresujących

 5. Lunch (12:00 – 13:00) Czas na odpoczynek i integrację uczestników.

 6. Zarządzanie stresem (13:00 – 14:30)

  • Nasza definicja stresu
  • Rodzaje stresu
  • Test psychologiczny – indywidualny styl pracy pod wpływem stresu – autodiagnoza
  • Praca pod presja czasu i oceny – Doświadczenie „Mc Whotwortea”
  • Ćwiczenia i techniki relaksacyjne
  • Omówienie strategii zarządzania stresem

 7. Przerwa (14:30 – 14:45) Krótka przerwa na regenerację.

 8. Podejmowanie decyzji w zespołach (14:45 – 16:00)

  • Zadanie symulacyjne – praca w podzespołach – presja czasu i odpowiedzialności
  • Analiza procesów decyzyjnych w grupach
  • Ćwiczenia z podejmowania decyzji w zespole -praca z manualami

 9. Podsumowanie Dnia (16:00 – 16:30)

  • Przegląd najważniejszych punktów dnia.
  • Zapowiedź programu na dzień drugi.

Dzień II 9.00 – 16.30

Motywowanie zespołu w trudnych czasach

  1. Sesja otwarcia (9:00 – 9:30)
  • Powitanie uczestników i przedstawienie planu na dzień drugi
  • Zadanie symulacyjne na dobry początek – sprawdźmy czego się nauczyliśmy w praktyce – zadanie kreatywne
  • Podsumowanie poprzedniego dnia – wnioski na FCH

2. Znaczenie motywacji w trudnych czasach (9:30 – 10:30)

  • Nasze definicje: Motywacja, motywatory, motywowanie…?
  • „Pojedynek na śnieżki” – zadanie symulacyjne, wnioski na FCH
  • Co nas motywują a co demotywuje? – wnioski z pracy w Naszych obszarach pracy
  • Omówienie różnych rodzajów motywacji – teoria i praktyka – od piramidy Maslowa do Motywacji wg Herzberga
  • Polska Mapa Motywacji – ankieta, Analiza czynników wpływających na motywację w zespole

3. Przerwa (10:30 – 10:45) Krótki odpoczynek i możliwość rozmowy z innymi uczestnikami.

4. Strategie motywowania zespołu (10:45 – 12:00)

  • Prezentacja skutecznych metod motywowania
  • Praktyczna lista nagród i konsekwencji negatywnych
  • Ćwiczenia praktyczne: symulacja sytuacji wymagających motywacji

5. Lunch (12:00 – 13:00) Czas na przerwę i wymianę doświadczeń

6. Przywództwo i inspiracja (13:00 – 14:30)

  • Test Belbina – zdiagnozuj swój zespół – autodiagnoza
  • Omówienie roli lidera w inspirowaniu zespołu
  • Warsztaty praktyczne: rozwijanie umiejętności przywódczych

7. Przerwa (14:30 – 14:45) Krótka przerwa na regenerację.

8. Komunikacja i zaangażowanie (14:45 – 16:00)

  • Zadanie symulacyjne – Inteligencja społeczna – jak dajemy sobie radę w sytuacji potencjalnie konfliktowej?
  • Ćwiczenia z efektywnej komunikacji w zespole – Doświadczenie Milgrama (krótki film edukacyjny)
  • Strategie zwiększania zaangażowania pracowników – praca z wykorzystaniem materiału szkoleniowego

9. Podsumowanie szkolenia (16:00 – 16:30)

  • Mini analiza SWOT
  • Przegląd kluczowych punktów z obu dni
  • Zamknięcie szkolenia i wręczenie certyfikatów

Podsumowanie

Szkolenie oferuje kompleksowe podejście do rozwijania umiejętności przywódczych, które są niezbędne w dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy. Poprzez praktyczne warsztaty, studia przypadków i sesje dyskusyjne, uczestnicy zdobywają wiedzę i umiejętności, które pomogą im efektywnie zarządzać swoimi zespołami, podejmować decyzje w warunkach presji oraz motywować pracowników w trudnych czasach. Dzięki temu szkoleniu liderzy będą lepiej przygotowani do stawiania czoła wyzwaniom, jakie niesie współczesny świat biznesu.

Może ci się także spodobać…