Rekrutacja i selekcja jako podstawowe elementy procesu naboru pracowników.

Wstęp

Działania podejmowane przez pracodawcę w celu przyciągnięcia i dokonania wyboru najlepszego kandydata można porównać do decyzji inwestycyjnej. Korygowanie nieprzemyślanej lub błędnej decyzji może zabierać dużo czasu i okazać się kosztowne. Podjęcie dobrej decyzji może przynieść efekty dalece przewyższające początkowe oczekiwania stron.
Osoba odpowiadająca organizacji, jej kulturze i innym pracownikom, jeżeli jest odpowiednio przygotowana, a także zachęcana do rozwijania i doskonalenia efektywności własnej i organizacji, może stać się źródłem nadspodziewanych korzyści. Wybór właściwej osoby nie musi się wiązać z dużymi kosztami.
Za to nieodzowne są posunięcia rozważne, zaplanowane i staranne przygotowane.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zasadami przeprowadzania rekrutacji i selekcji na stanowiska operacyjne i kierownicze: począwszy od określenia potrzeb personalnych, wyboru metody rekrutacji i selekcji, po omówienie zasad konstruowania kwestionariusza do rozmowy kwalifikacyjnej. Zostaną również przedstawione zasady prowadzenia rekrutacji przez firmę zewnętrzną. Czynności dodatkowe zaś rozbudowane o moduł praktycznej weryfikacji umiejętności i zdolności kandydatów. Szkolenie zakończą praktyczne wskazówki do konstruowania strategii wynagrodzeń dla nowo zatrudnionych pracowników.

PLAN SZKOLENIA

WPROWADZENIE
– Powitanie przedstawienie
– Oczekiwania uczestników
– Zasady współpracy

1. Przygotowanie Firmy do określenia potrzeb personalnych
• czasowe zaplanowanie procesu rekrutacji
• opis stanowiska, zakres obowiązków, kluczowe kompetencje
• profil poszukiwanego kandydata

2. Przygotowanie Firmy do pozyskania pracowników
• sposoby dotarcia do kandydata
• wewnętrzny/zewnętrzny rynek pracy

3. Przygotowanie Firmy do procesu rekrutacji
• ogłoszenie rekrutacyjne
• miesce i czas

4. Rekrutacja przez internet
• ogłoszenie internetowe
• internetowe bazy danych
• preselekcja
• interview on line

5. Proces rekrutacji prowadzony przez firmę zewnętrzną

6. Przyjmowanie zgłoszeń i wstępna selekcja
• zgłoszenia telefoniczne oraz bezpośrednie
• zgłoszenia pisemne

7. Przygotowanie Firmy do rozmowy kwalifikacyjnej
• plan wywiadu
• pytania zadawane przez pracodawców
• kiedy i jakie pytania może zadać kandydat
• testy psychologiczne
• assesment center

8. Czynności dodatkowe w procesie selekcji

9. Przedstawienie oferty pracy i podpisanie umowy

10. Strategia wynagrodzeń nie tylko dla nowo zatrudnionych pracowników

ZAKOŃCZENIE
Podsumowanie.
Zadanie do wykonania po szkoleniu – Strategia personalna dla mojej firmy

Czas trwania szkolenia: 2 dzień (9.00 – 17.00)

Miejsce realizacji szkolenia:
Pomorski Park Naukowo Technologiczny w Gdyni
Al. Zwycięstwa 96/98

Zapraszamy

Zapytaj o szkolenie

Pobierz zgloszenie