Kierowanie zespołem okazuje się jednym z największych wyzwań dla nowoczesnych menagerów XXI wieku. Zwłaszcza, jeżeli stają przed faktem mianowania ich na to stanowisko i zmiany roli z członka zespołu na jego lidera. Czy uda się być liderem nie tylko mianowanym, ale naturalnym? To pytanie zadają sobie nie tylko sami kierownicy, ale również ich dotychczasowi współpracownicy czy też bezpośredni przełożeni. Szkolenie dedykujemy zwłaszcza tym kierownikom, którzy swoją funkcję pełnią nie długo oraz sami pragną poszukiwać najlepszych metod i sposobów postępowania w zarządzaniu zespołem swoich ludzi.
- Co zrobić by mnie zaakceptowali? Jak dać sobie radę z doświadczonymi pracownikami zwłaszcza starszymi wiekiem?
- Jak postępować wobec dotychczasowych kolegów z pracy?
- Jak spełnić oczekiwania przełożonych nie niszcząc wzajemnych relacji z pracownikami?
- Co zrobić by chcieli mnie słuchać?
- Jak nagradzać i karać?
Na te i wiele innych pytań znajdziemy wspólnie odpowiedzi w intensywnym warsztacie odwołując się do praktycznych działań i zachowań w pracy.
Korzyści dla uczestników
- Rozwój umiejętności kierowniczych:Awans na stanowisko szefa oznacza konieczność rozwinięcia umiejętności kierowniczych. Uczestnicy szkolenia będą mieli szansę zdobyć nowe umiejętności, takie jak zarządzanie zespołem, delegowanie zadań, motywowanie pracowników i podejmowanie strategicznych decyzji.
- Wzrost samopoczucia i pewności siebie:Szkolenie kierowane do nowych szefów może pomóc w budowaniu pewności siebie i poczucia własnej wartości. Zdobycie umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania zespołem przekłada się na pewność w podejmowaniu decyzji i skuteczną komunikację z pracownikami.
- Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych:Kierowanie zespołem wymaga skutecznej komunikacji. Szkolenie może skupić się na doskonaleniu umiejętności werbalnej i niewerbalnej komunikacji, co przekłada się na efektywne przekazywanie informacji, budowanie relacji w zespole i radzenie sobie z ewentualnymi konfliktami.
- Zrozumienie aspektów motywacyjnych:Skuteczny lider musi być w stanie zmotywować swój zespół do osiągania celów organizacyjnych. Szkolenie może obejmować zagadnienia związane z psychologią motywacji, identyfikacją potrzeb pracowników oraz sposobami budowania zaangażowania i lojalności wśród zespołu.
- Zarządzanie stresem i presją:Kierownictwo często wiąże się z wysokim poziomem stresu i presji. Szkolenie może pomóc uczestnikom w rozwijaniu umiejętności radzenia sobie z stresem, zarządzania czasem i utrzymaniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Metody szkoleniowe – szkolenie online
Nasze metody szkoleniowe oparte są na założeniu, że aktywne doświadczenia uczestników prowadzą do trwałego przyswajania umiejętności. Dlatego stawiamy na praktyczne aspekty szkolenia, zachęcając do interakcji, refleksji i efektywnego przekazywania wiedzy w dynamiczny sposób.
Bądźcie gotowi na intensywną, interaktywną podróż po świecie budowy silnych zespołów, gdzie każdy uczestnik stanie się aktywnym uczestnikiem własnego rozwoju zawodowego.
- Symulacje biznesowe:Uczestnicy będą mieli okazję uczestniczyć w symulacjach realistycznych sytuacji biznesowych, co pozwoli im w praktyce stosować zdobyte umiejętności w kontrolowanych warunkach.
- Studia przypadków:Analiza konkretnych przypadków z życia przedsiębiorstw umożliwi uczestnikom zrozumienie różnorodnych sytuacji, z jakimi mogą się spotkać w pracy, a także skonfrontowanie swoich pomysłów z rzeczywistymi wyzwaniami.
- Warsztaty interaktywne:Przy użyciu różnorodnych narzędzi i technik, uczestnicy będą aktywnie uczestniczyć w warsztatach, rozwijając umiejętności interpersonalne i zdolności rozwiązywania problemów.
- Brainstorming w grupie:Wspólne generowanie pomysłów, wymiana doświadczeń i twórcza dyskusja to kluczowe elementy szkolenia. Dzięki nim uczestnicy odkryją różnorodne perspektywy i sposoby rozwiązania problemów.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień I 9.00 – 14.00
- Powitanie, przedstawienie uczestników, zasady i cele szkolenia, oczekiwania – umowa jako podstawa skutecznego zarządzania zespołem.
Wprowadzenie do tematu
- Kierowanie zespołem – nasza definicje
- Zarządzać czy przewodzić – a jaka to różnica?
- Dlaczego warto efektywnie przewodzić ludziom?
- Teorie zarządzania w praktyce – wstępna analiza stylów
- Style zarządzania
- Style zarządzania teoria
- Mój potencjalny styl zarządzania – autodiagnoza i prezentacja wnioskówm na FCH
- Styl zarządzania a poziom rozwoju (dojrzałości) zespołu
- Teoria i praktyka zarządzania sytuacyjnego – studia przypadków
- Rola lidera – menagera zespołu
- Kim jest lider – jak z kolegi stać się szefem?
- Pięć głównych ról managerskich
- Zadania lidera, managera – indywidualna analiza
- Motywowanie do działania – największe wyzwanie na drodze nowego kierownika
- Co może lider?
- Autorytet nowego szefa
- Co to znaczy miec autorytet w zespole?
- Źródła siły autorytetu
- Doświadczenie Milgrama – jak wpływać ale nie manipulować podwładnymi
- Komunikacja werbalna i pozawerbalna – przykłady z Waszych obszarów
- Ćwiczenia z zastosowaniem manuali
- Wyzwania w pracy nowego szefa
- Prowokacje i pretensjonalne postawy i zachowania podwładnych
- „Expose szefa” – jak się przygotować do przejęcia roli nowego lidera
- Wyznaczanie celów – od SMART po KPI
- Przykłady z Waszych obszarów
Dzień II 9.00 – 14.00
- Delegowanie zadań
- Co to jest delegowanie zadań?
- Pięć stref delegowania zadań
- Osiem kroków w delegowaniu zadań i kompetencji
- Osiem błędów w delegowaniu zadań
- „Trudne zachowania” podwładnych – A co mi zrobisz? Dlaczego Ja? Zrobię to po swojemu! To jest bez sensu, A za ile? Nie mam tego w zakresie obowiązków! Znowu coś zmieniają! Mam to (Ciebie!) gdzieś!….
- Monitoring, kontrola i Ocena pracy – Feedback
- Monitoring czy kontrola pracy? – to zasadnicza różnica!
- Udzielanie informacji zwrotnej – pozytywnej i negatywnej
- Narzędzia Feedback – FUKO, GOLD,…
- Rozmowa oceniająca jako element kierowania zespołem – model motywacyjny i dyscyplinujący
- Monitoring działań – kiedy przejść na kontrolę?
- Skuteczne metody rozmowy ko0ntrolnewj – ćwiczenia z wykorzystaniem manuali
- Motywacja, czyli…?
- Nasza definicja… Motywacja, Motywowanie, Motywatory..?
- Jak motywować? – zacznij od siebie!
- Podstawowe teorie a praktyka motywowania podwładnych
- Teoria Maslowa i Herzberga
- Prawo Yerkesa-Dodsona
- Trzy rodzaje potrzeb według McClellanda
- Motywacja – co może lider?
- Teoria i praktyka oczekiwań
- Czy tylko kasa? motywacja finansowa główne założenia
- Ankieta 25 czynnikow motywacji pozafinansowej
- Polska Mapa Motywacji – co musisz wiedzieć o swoim zespole
- Na skróty się nie da! – motywacja indywidulana dostosowana do potrzeb, oczekiwań, zaawansowania, stopnia trudności zadań, sytuacji mikro i makro regionu, osobistej sytuacji podwładnego itd, itp..
- Czy to da się ogarnąć?
- Praktyczna lista „Kar i nagród” – praca na przykładach z Waszych obszarów pracy
- Podsumowanie i wnioski
- Nad czym muszę pracować jako nowy manager – analiza SWOT
- Ocena szkolenia i Certyfikaty uczestnictwa
Trener prowadzący warsztaty:
W trakcie szkolenia towarzyszyć będzie Wam doświadczony trener o imponującym, ponad 20-letnim stażu w dziedzinie zarządzania i rozwoju zespołów, którego pasją jest przekazywanie praktycznej wiedzy i umiejętności, kluczowych dla skutecznego funkcjonowania w roli menadżera.
Trener w swoich szkoleniach wyróżnia się nie tylko bogatą wiedzą teoretyczną, ale przede wszystkim praktycznym podejściem do tematów. Posługując się rzeczywistymi przypadkami z życia uczestników oraz innych kadr managerskich, trener umożliwia przeniesienie teorii na grunt codziennych wyzwań biznesowych.
Dzięki swojej ogromnej wiedzy z zakresu psychologii organizacyjnej oraz unikalnej umiejętności dostosowywania się do różnorodności grup, potrafi stworzyć inspirującą i przyjazną atmosferę podczas szkolenia. Jego dynamiczne podejście skupia się na praktycznych aspektach zarządzania, co pozwala uczestnikom odnaleźć konkretne rozwiązania dla codziennych problemów w miejscu pracy.
Trener ten nie tylko dzieli się własnym doświadczeniem, ale również skutecznie zachęca uczestników do aktywnego udziału w dyskusjach i warsztatach. Jego celem jest nie tylko przekazanie wiedzy, ale także rozbudzenie myślenia strategicznego i kreatywnego podejścia do zarządzania.
Metody szkoleniowe
Nasze metody szkoleniowe oparte są na założeniu, że aktywne doświadczenia uczestników prowadzą do trwałego przyswajania umiejętności. Dlatego stawiamy na praktyczne aspekty szkolenia, zachęcając do interakcji, refleksji i efektywnego przekazywania wiedzy w dynamiczny sposób.
Bądźcie gotowi na intensywną, interaktywną podróż po świecie budowy silnych zespołów, gdzie każdy uczestnik stanie się aktywnym uczestnikiem własnego rozwoju zawodowego.
- Symulacje biznesowe:Uczestnicy będą mieli okazję uczestniczyć w symulacjach realistycznych sytuacji biznesowych, co pozwoli im w praktyce stosować zdobyte umiejętności w kontrolowanych warunkach.
- Studia przypadków:Analiza konkretnych przypadków z życia przedsiębiorstw umożliwi uczestnikom zrozumienie różnorodnych sytuacji, z jakimi mogą się spotkać w pracy, a także skonfrontowanie swoich pomysłów z rzeczywistymi wyzwaniami.
- Warsztaty interaktywne:Przy użyciu różnorodnych narzędzi i technik, uczestnicy będą aktywnie uczestniczyć w warsztatach, rozwijając umiejętności interpersonalne i zdolności rozwiązywania problemów.
- Brainstorming w grupie:Wspólne generowanie pomysłów, wymiana doświadczeń i twórcza dyskusja to kluczowe elementy szkolenia. Dzięki nim uczestnicy odkryją różnorodne perspektywy i sposoby rozwiązania problemów.
Czas trwania szkolenia: 2 dni szkoleniowe (2×6 godz.) 9.00 – 14.00
Platforma: Teams Microsoft