Kierowanie zespołem produkcyjnym szkolenie

Aby ukarać mnie za moją pogardę dla autorytetów, Los sprawił, że sam stałem się autorytetem.

Autor: Albert Einstein

Największym wyzwaniem dla kadry managerskiej niższego i średniego szczebla jest dzisiaj utrzymanie lojalności i zaangażowania podwładnych. Na  tzw „Rynku pracownika” podwładni często przyjmują postawy roszczeniowe, epatują coraz mniejszym zaangażowaniem i odpowiedzialnością za efektywność pracy własnej i zespołu. Podwyżka wynagrodzenia staje się typowym narzędziarzem wpływu i manipulacji a nawet szantażu wobec przełożonych i firmy.

Zarządzanie zespołem produkcyjnym

Dzień I 9.00 – 16.00

Powitanie, przedstawienie uczestników, zasady i cele szkolenia, oczekiwania.

  • Wprowadzenie do tematu
  • Kierowanie zespołem produkcyjnym specyfika pracy mistrza, brygadzisty, lidera na rynku pracownika…
  • Wspólnota celów firmy, kadry kierowniczej i pracowników – fikcja czy realia?
  • Jak efektywnie zarządzać ludźmi gdy rynek pracy kusi atrakcyjnymi ofertami?
  • Teorie zarządzania w praktyce managerów 2018 roku – analiza sytuacji w Twojej firmie, w Twoim obszarze.

Style zarządzania na produkcji a postawy roszczeniowe podwładnych

  • Style zarządzania teoria
  • Mój styl zarządzania – Test psychologiczny i ocena innych
  • Styl zarządzania a poziom rozwoju (dojrzałości) zespołu
  • Jaki styl zarządzania przyjmować w konkretnych sytuacjach na produkcji – warsztaty

Rola lidera – szefa zespołu produkcyjnego

  • Kim jest lider – mistrz, brygadzista?
  • Zadania lidera w pracy z tzw. Trudnymi podwładnymi
  • Motywowanie do działania
  • Co może lider?

Autorytet mistrza, brygadzisty, lidera..

  • Źródła siły lidera
  • Jak nie dać sobie obniżyć poziom autorytetu?
  • Co po spotkaniu?
  • Jak być konsekwentnym i wymagać konsekwencji od innych pracowników?
  • Jak lider buduje i niszczy swój autorytet na produkcji?

Sztuka efektywnej komunikacji z roszczeniowymi podwładnymi

  • Filary komunikatywnego lidera
  • Test komunikacji lidera – sprawdź w którym kierunku podążasz?
  • Najważniejsze umiejętności interpersonalne lidera
  • Techniki i metody wpływu w pracy z ludźmi
  • Przykłady z życia wzięte – praca na materiale szkoleniowym
  • Komunikacja w praktyce – gra symulacyjna „Fabryka życzeń”

Role zespołowe czyli nie wszyscy pracują tak samo ale….?

  • Role zespołowe wg. Belbina – test
  • Jak przydzielać zadania z uwzględnieniem roli?
  • Jak korzystać  z pomocy podwodnych z dużym autorytetem

Dzień II 8.00 – 16.00

Delegowanie zadań jako narzędzie motywacji lub demotywacji w zespole produkcyjnym.

  • Co to jest delegowanie zadań?
  • Strefy delegowania zadań
  • Kiedy i jak delegować zadania?
  • Krótkie polecenie czy dłuższa rozmowa?
  • Osiem kroków w delegowaniu zadań i kompetencji
  • Osiem kroków w przekazywaniu informacji zwrotnej
  • Osiem błędów w delegowaniu zadań

Monitoring i Ocena pracy na produkcji

  • System Okresowej Oceny Pracy – zmora czy efektywne narzędzie kierowania zespołem?
  • Rozmowa oceniająca jako kluczowy element kierowania zespołem
  • Monitoring działań
  • Pochwała i reprymenda
  • Konsekwencja w działaniu.
  • Sztuka stawiania granic i egzekwowania konsekwencji

Kontrola pracy czyli ufaj i kontroluj!

  • Rola kontroli w kierowaniu zespołem
  • Jak i kiedy kontrolować?
  • Informacja zwrotna – konstruktywna kanapka krytyki
  • Studium przypadku

Konflikt na produkcji

  • Konflikt jako droga ku lepszemu?
  • Etapy rozwoju konfliktu
  • Analiza problemu
  • Typowe narzędzia do rozwiązywania problemów na produkcji
  • Rozmowa coachingowa
  • 6 kroków wg Gordona
  • 4 kroki wg TWI

Trudny pracownik? czy może…. Zbyt uległy lider?

  • Asertywność i empatia w pracy lidera zespołu produkcyjnego
  • Powody trudnych zachowań pracowników
  • Techniki psychologicznej perswazji i wpływu w praktytce
  • Z życia na produkcji – przeżyjmy to jeszcze raz – scenki sytuacyjne (praca z kamerą).

Podsumowanie szkolenia i… co dalej?

  • Mini analiza SWOT
  • Nad czym powinnismy dalej pracować?
  • Samokontrola i automotywacja – jak to wdrożyć?
Współpraca w pracownikami

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

Szkolenie prowadzone jest metodami warsztatowymi z wykorzystaniem takich form jak:

  • Zasada 20% teoria 80% praktyka
  • Gry symulacyjne i fabularyzowane
  • Studium przypadku
  • Scenki sytuacyjne
  • Testy i ankiety psychologiczne
  • Prezentacja MM
  • Dyskusja moderowana i praca w podzespołach
  • Praca na materiale szkoleniowym
  • Ćwiczenia z wykorzystaniem materiałów z codziennej pracy uczestników

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej MMM (maximum wiedzy, maximum umiejętności, maximum swobodnej wymiany doświadczeń i dobrych przykładów z rynku). Omawiane zagadnienia poparte są prezentacjami multimedialnymi i ćwiczeniami doskonalącymi wybrane umiejętności.

WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

Trener, Konsultant, Coach wspierający procesy wdrażania koncepcji LEAN Manufacturing w firmach produkcyjnych, a także rozwoju kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla oraz umiejętności osobistych pracowników w środowisku LEAN. Posiada 17 letnie doświadczenie trenerskie, a od 10 lat jego aktywność koncentruje się na szkoleniach skierowanych do firm produkcyjnych. Jest audytorem w projektach rozwojowych na etapie wdrożeń kontroli i oceny.

Wypracował autorskie rozwiązania i opracował szkolenia mające na celu podniesienie standardów komunikacji w środowisku produkcyjnym, wzrost efektywności zarządzania zespołami dla kierowników, brygadzistów, liderów, mistrzów.

 

CENA SZKOLENIA OTWARTEGO:
1490,00 pln netto + 23% Vat

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE:
cena do uzgodnienia
CENA ZAWIERA:
* Prowadzenie szkolenia
* Sala szkoleniowa
* Materiały szkoleniowe
* Catering (lunch i przerwy kawowe)
* Certyfikat uczestnictwa

Może ci się także spodobać…