Wstęp:
Dwa dni intensywnego warsztatu, który pomoże uczestnikom zrozumieć istotę efektywnego przywództwa, rozwijać umiejętności kierownicze oraz poprawiać relacje z zespołem. poprzez interaktywne ćwiczenia, testy i dyskusje uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę, którą będą mogli od razu zastosować w codziennej pracy.
Korzyści dla uczestników:
- omówienie roli lidera oraz umiejętności zarządzania zespołem
- rozwinięcie kompetencji związanych z inteligencją emocjonalną i jej zastosowaniem w pracy zespołowej
- zrozumienie znaczenia relacji szef-zespół i umiejętności budowania autorytetu
- zdobycie wiedzy na temat stylów zarządzania oraz motywowania pracowników
- indywidualna analiza mocnych i słabych stron w kontekście zarządzania zespołem
- opracowanie indywidualnej ścieżki samorozwoju lidera
Metody szkoleniowe:
- ćwiczenia indywidualne i grupowe
- dyskusje panelowe
- analiza przypadków z życia zawodowego uczestników
- testy kompetencyjne i stylów zarządzania
- mini wykłady teoretyczne
- ćwiczenia interaktywne online

Program
Dzień I (9:00 – 15:00)
Wstęp
- Powitanie i przedstawienie się uczestników
- Ćwiczenie „Jestem lwem lub zebrą” – uczestnicy dzielą się swoimi cechami, które kojarzą z wybraną postacią.
- Ustalenie zasad współpracy i oczekiwań wobec warsztatu.
- Kreatywna praca nad głównymi zasadami efektywnego zarządzania.
- Podsumowanie i wnioski na przyszłość.
Osobowość Szefa/Lidera
- Pozytywna i negatywna sylwetka szefa – praca w grupach
- Uczestnicy dzielą się przykładami cech swoich przełożonych, omawiają wpływ tych cech na zespół.
- Prezentacja wniosków na forum.
- Pożądane cechy osobowości lidera – indywidualna refleksja i testy
- „Auto test super szefa” – analiza kompetencji liderskich.
- Dyskusja nad najważniejszymi cechami, praca nad krzywą umiejętności.
Rola Inteligencji Emocjonalnej (EI) w kierowaniu zespołem
- Zasady skutecznego lidera – teoria EI i praktyczne zastosowanie
- Omówienie teorii Golemana, mini test EI.
- Dyskusja o komunikacji i empatii, ćwiczenia w parach.
- Autorytet a zachowania lidera
- Analiza doświadczenia Milgrama, trzy źródła autorytetu.
- Dyskusja o skutecznych technikach budowania autorytetu w zespole.
Naturalne przywództwo i samorozwój
- Naturalne predyspozycje przywódcze – analiza uczestników
- Praca w grupach nad przykładami z życia zawodowego, gdzie EI była kluczowa.
- Teoria samorozwoju Richarda Boyatzisa
- Praca indywidualna nad ścieżką rozwoju liderskiego.
- Opracowanie własnego planu samorozwoju z uwzględnieniem przywództwa.
Dzień II (9:00 – 15:00)
Relacja Szef-Zespół (cz. I)
- Kluczowe role lidera – dyskusja i analiza
- Identyfikacja ról liderskich i zadań.
- Autodiagnoza wg Belbina – omówienie ról zespołowych.
- Funkcje przywódcze a zespół
- Ćwiczenie: „Zagadka Einsteina” – rozwój logicznego myślenia i współpracy.
Style kierowania i motywowanie zespołu
- Style kierowania – mini wykład i test stylów zarządzania
- Dyskusja nad zaletami i wadami poszczególnych stylów.
- Teoria X, Y, Z – wstęp do teorii motywacji McGregora
- Test stylów X, Y, Z i omówienie zastosowania w praktyce.
Relacja Szef-Zespół (cz. II)
- Metody współpracy z zespołem – burza mózgów
- Ćwiczenia online: „Burza mózgów” i „Metoda 635”.
- Motywacja zespołu – teoria Maslowa i Herzberga
- Dyskusja o zależności między motywacją a wydajnością.
Podsumowanie
- Najważniejsze wnioski ze szkolenia
- Uczestnicy opracowują indywidualny SWOT i plan dalszego rozwoju.
- Certyfikaty uczestnictwa i pożegnanie