Zarządzanie zespołem i rozwijanie przywództwa warsztaty online

Wstęp:

Dwa dni intensywnego warsztatu, który pomoże uczestnikom zrozumieć istotę efektywnego przywództwa, rozwijać umiejętności kierownicze oraz poprawiać relacje z zespołem. poprzez interaktywne ćwiczenia, testy i dyskusje uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę, którą będą mogli od razu zastosować w codziennej pracy.

Korzyści dla uczestników:

  • omówienie roli lidera oraz umiejętności zarządzania zespołem
  • rozwinięcie kompetencji związanych z inteligencją emocjonalną i jej zastosowaniem w pracy zespołowej
  • zrozumienie znaczenia relacji szef-zespół i umiejętności budowania autorytetu
  • zdobycie wiedzy na temat stylów zarządzania oraz motywowania pracowników
  • indywidualna analiza mocnych i słabych stron w kontekście zarządzania zespołem
  • opracowanie indywidualnej ścieżki samorozwoju lidera

Metody szkoleniowe:

  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • dyskusje panelowe
  • analiza przypadków z życia zawodowego uczestników
  • testy kompetencyjne i stylów zarządzania
  • mini wykłady teoretyczne
  • ćwiczenia interaktywne online

 

Współpraca w pracownikami

Program 

Dzień I (9:00 – 15:00)

 Wstęp

  1. Powitanie i przedstawienie się uczestników
    • Ćwiczenie „Jestem lwem lub zebrą” – uczestnicy dzielą się swoimi cechami, które kojarzą z wybraną postacią.
    • Ustalenie zasad współpracy i oczekiwań wobec warsztatu.
    • Kreatywna praca nad głównymi zasadami efektywnego zarządzania.
    • Podsumowanie i wnioski na przyszłość.

 Osobowość Szefa/Lidera

  1. Pozytywna i negatywna sylwetka szefa – praca w grupach
    • Uczestnicy dzielą się przykładami cech swoich przełożonych, omawiają wpływ tych cech na zespół.
    • Prezentacja wniosków na forum.
  2. Pożądane cechy osobowości lidera – indywidualna refleksja i testy
    • „Auto test super szefa” – analiza kompetencji liderskich.
    • Dyskusja nad najważniejszymi cechami, praca nad krzywą umiejętności.

 Rola Inteligencji Emocjonalnej (EI) w kierowaniu zespołem

  1. Zasady skutecznego lidera – teoria EI i praktyczne zastosowanie
    • Omówienie teorii Golemana, mini test EI.
    • Dyskusja o komunikacji i empatii, ćwiczenia w parach.
  2. Autorytet a zachowania lidera
    • Analiza doświadczenia Milgrama, trzy źródła autorytetu.
    • Dyskusja o skutecznych technikach budowania autorytetu w zespole.

 Naturalne przywództwo i samorozwój

  1. Naturalne predyspozycje przywódcze – analiza uczestników
    • Praca w grupach nad przykładami z życia zawodowego, gdzie EI była kluczowa.
  2. Teoria samorozwoju Richarda Boyatzisa
    • Praca indywidualna nad ścieżką rozwoju liderskiego.
    • Opracowanie własnego planu samorozwoju z uwzględnieniem przywództwa.

Dzień II (9:00 – 15:00)

 Relacja Szef-Zespół (cz. I)

  1. Kluczowe role lidera – dyskusja i analiza
    • Identyfikacja ról liderskich i zadań.
    • Autodiagnoza wg Belbina – omówienie ról zespołowych.
  2. Funkcje przywódcze a zespół
    • Ćwiczenie: „Zagadka Einsteina” – rozwój logicznego myślenia i współpracy.

 Style kierowania i motywowanie zespołu

  1. Style kierowania – mini wykład i test stylów zarządzania
    • Dyskusja nad zaletami i wadami poszczególnych stylów.
  2. Teoria X, Y, Z – wstęp do teorii motywacji McGregora
    • Test stylów X, Y, Z i omówienie zastosowania w praktyce.

 Relacja Szef-Zespół (cz. II)

  1. Metody współpracy z zespołem – burza mózgów
    • Ćwiczenia online: „Burza mózgów” i „Metoda 635”.
  2. Motywacja zespołu – teoria Maslowa i Herzberga
    • Dyskusja o zależności między motywacją a wydajnością.

 Podsumowanie

  1. Najważniejsze wnioski ze szkolenia
    • Uczestnicy opracowują indywidualny SWOT i plan dalszego rozwoju.
  2. Certyfikaty uczestnictwa i pożegnanie

 

Podsumowanie tematu szkolenia

Zarządzanie zespołem wymaga od lidera szerokiego zestawu kompetencji, takich jak umiejętność skutecznego komunikowania się, inteligencja emocjonalna oraz budowanie autorytetu w oparciu o zaufanie i współpracę. Kluczową rolę odgrywa zdolność do dostosowania stylu zarządzania do potrzeb zespołu oraz indywidualnych pracowników, co wpływa na motywację, zaangażowanie i efektywność pracy.

Szkolenie koncentruje się na rozwijaniu umiejętności liderskich poprzez zrozumienie teorii przywództwa, takich jak teorie motywacji (McGregora, Maslowa, Herzberga) oraz praktyczne narzędzia, które pomagają w budowaniu silnych, zaangażowanych zespołów. analiza inteligencji emocjonalnej pozwala liderom na bardziej empatyczne podejście do pracowników, co wspiera

Może ci się także spodobać…