Kierowanie zespołem produkcyjnym szkolenie

System to nie wszystko! LEAN Manufacturing, Six Sigma oraz wszelkie inne sprawdzone idee zarządzania produkcją opierają się na podstawowej zasadzie: zaangażowaniu ludzi. Kluczową postacią staje się kierownik średniego szczebla zarządzania, którego przysłowiowa pozycja pomiędzy młotem i kowadłem bywa trudna i nie zawsze do pozazdroszczenia. Jednak prawidłowa praca z ludźmi, ich motywacja i satysfakcja z dobrze wykonywanej pracy stają się najlepszą nagrodą za poniesiony trud rozwoju. Gdy to ostatecznie przenosi się na efektywność pracy i prawidłowo skonstruowany system motywacji w firmie to szkolenie nasze jest tym co pomoże Ci w zarabianiu większych pieniędzy.

Nie chodzi o to aby pracować więcej… tylko o to aby pracować z głową!

Zrządzanie – kierowanie zespołem produkcyjnym.

Grupa docelowa:

Szkolenie dla kierowników, mistrzów, brygadzistów i liderów obszarów w nowoczesnych zakładach produkcyjnych.

– Co zrobić by pracownicy mnie akceptowali?
– Jak dawać sobie radę z doświadczonymi pracownikami zwłaszcza starszymi wiekiem?
– Jak postępować wobec dotychczasowych kolegów z pracy którzy przyjmują postawy roszczeniowe?
– Jak spełnić oczekiwania przełożonych nie niszcząc wzajemnych relacji z pracownikami?
– Co zrobić by chcieli mnie słuchać?
– Jak kontrolować pracę aby nie być postrzegany jako zło konieczne?
– Jak nagradzać i karać i budować własny autorytet?

Na te i wiele innych pytań znajdziemy wspólnie odpowiedzi w intensywnym warsztacie odwołując się do praktycznych działań i zachowań w pracy.

Korzyści dla uczestników

  • zapoznanie się z rolą i zadaniami kierownika zespołu produkcyjnego,
  • zdobycie wiedzy na temat zarządzania przez cele (MBO),
  • nabycie umiejętności budowania autorytetu w zespole,
  • doskonalenie umiejętności komunikacyjnych w zespole.

Metody szkolenia

Koncepcja spotkania zakłada podział czasu zajęć na: 

  • 75% ujęcie praktyki rozumianej jako case, studia przypadku, dyskusje moderowane,
  • 25% teorii stanowiącej częściowo zamknięcie i podsumowanie każdego z modułów zajęć.

Zakres programowy szkolenia

Dzień I 8.00 – 16.00

  1. Powitanie, przedstawienie uczestników, zasady i cele szkolenia, oczekiwania.
  • Wprowadzenie do tematu
  • Kierowanie zespołem produkcyjnym specyfika pracy mistrza, brygadzisty, lidera…
  • Wspólnota celów firmy, kadry kierowniczej i pracowników – fikcja czy realia?
  • Dlaczego warto efektywnie zarządzać ludźmi?
  • Teorie zarządzania w praktyce

2. Style zarządzania na produkcji

  • Style zarządzania teoria
  • Mój styl zarządzania – Test psychologiczny i ocena innych
  • Styl zarządzania a poziom rozwoju (dojrzałości) zespołu
  • Jaki styl zarządzania przyjmować w konkretnych sytuacjach na produkcji – warsztaty

3. Rola lidera – szefa zespołu produkcyjnego

  • Kim jest lider?
  • Zadania lidera
  • Motywowanie do działania
  • Co może lider?
  • Jak lider buduje i niszczy swój autorytet na produkcji?

4. Sztuka efektywnej komunikacji na produkcji

  • Filary komunikatywnego lidera
  • Test komunikacji lidera – sprawdź w którym kierunku podążasz?
  • Najważniejsze umiejętności interpersonalne lidera
  • Techniki i metody wpływu w pracy z ludźmi
  • Przykłady z życia wzięte – praca na materiale szkoleniowym
  • Komunikacja w praktyce – gra symulacyjna „Fabryka życzeń”

5. Role zespołowe czyli nie wszyscy pracują tak samo ale….?

  • Role zespołowe wb Belbina – test
  • Jak przydzielać zadania z uwzględnieniem roli?

6. Prowadzenie spotkań i zebrań na produkcji

  • Spotkania jako strata czasu czy nieodzowny element zarządzania?
  • Jak organizować spotkanie?
  • Co po spotkaniu?
  • Jak być konsekwentnym i wymagać konsekwencji od innych pracowników?

Dzień II 8.00 – 16.00

7. Delegowanie zadań jako narzędzie motywacji lub demotywacji w zespole produkcyjnym.

  • Co to jest delegowanie zadań?
  • Strefy delegowania zadań
  • Kiedy i jak delegować zadania?
  • Krótkie polecenie czy dłuższa rozmowa?
  • Osiem kroków w delegowaniu zadań i kompetencji
  • Osiem kroków w przekazywaniu informacji zwrotnej
  • Osiem błędów w delegowaniu zadań

8. Monitoring i Ocena pracy na produkcji

  • System Okresowej Oceny Pracy – zmora czy efektywne narzędzie kierowania zespołem?
  • Rozmowa oceniająca jako kluczowy element kierowania zespołem
  • Monitoring działań
  • Pochwała i reprymenda
  • Konsekwencja w działaniu.
  • Sztuka stawiania granic i egzekwowania konsekwencji

9. Kontrola pracy czyli ufaj i kontroluj!

  • Rola kontroli w kierowaniu zespołem
  • Jak i kiedy kontrolować?
  • Informacja zwrotna – konstruktywna kanapka krytyki
  • Studium przypadku

10. Coaching na produkcji

  • Coaching jako droga ku lepszemu?
  • Etapy Coachingu
  • Analiza problemu
  • Typowe narzędzia do rozwiązywania problemów na produkcji
  • Rozmowa coachingowa

11. Trudny pracownik? czy może…. Zbyt uległy lider?

  • Asertywność i empatia w pracy lidera zespołu produkcyjnego
  • Powody trudnych zachowań pracowników
  • Techniki psychologicznej perswazji i wpływu
  • Z życia na produkcji – przeżyjmy to jeszcze raz – scenki sytuacyjne.

12. Podsumowanie szkolenia i… co dalej?

Miejsce szkolenia: Pomorski Park Naukowo Technologiczny 81-451 Gdynia Al. Zwycięstwa 96/98 lub Hotel MERCURE Gdynia Centrum

Czas trwania szkolenia:
2 dni szkoleniowe (2×8 godz.) 8.00 – 16.00

Zapraszamy

CENA SZKOLENIA OTWARTEGO:
1490,00 pln netto + 23% Vat

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE:
cena do uzgodnienia
CENA ZAWIERA:
* Prowadzenie szkolenia
* Sala szkoleniowa
* Materiały szkoleniowe
* Catering (lunch i przerwy kawowe)
* Certyfikat uczestnictwa

Może ci się także spodobać…

Mobbing szkolenie

Opis szkolenia: Szkolenie "Przeciwdziałanie Mobbingowi – Co może zrobić manager?" zostało zaprojektowane w celu...