W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie, firmy wprowadzają zmiany we własnej organizacji pozwalające odpowiedzieć na zapotrzebowanie klienta w jak najkrótszym czasie. W tym celu zwiększa się elastyczność procesu wytwórczego, co przekłada się na Lead Time produktu – czas spędzony przez produkt w procesie. Wysoka elastyczność to również mniejsze zapasy wyrobu gotowego, przekładające się bezpośrednio na finanse firmy. Podstawowym narzędziem niezbędnym do zwiększenia elastyczność produkcji jest skrócenie czasu trwania przezbrojeń, bez którego krótsze procesy i krótsze serie produkcyjne są niemożliwe lub nieopłacalne. Jedną z najskuteczniejszych metod pozwalających na skrócenie przezbrojeń jest SMED – Single Minute Exchange of Die

 Sprawdź, czy w ogóle potrzebny Ci jest SMED?
 Sprawdź, od których maszyn powinieneś zacząć
 Przeanalizuj jak krótkich przezbrojeń potrzebujesz?
 Przeanalizuj jak często powinieneś przezbrajać maszyny
 Przeanalizuj jakich serii produkcyjnych chce od ciebie klient?
 Naucz się „widzieć” problemy przy przezbrojeniu
 Naucz się przeprowadzać projekty SMED

Czas trwania:
1 dzień

Adresaci:
Szkolenie otwarte dla grup do 15 osób skierowane głównie do pracowników działów/komórek: utrzymania ruchu, planowania produkcji, nadzoru produkcji
i pracowników operacyjnych produkcji.

Program szkolenia otwartego:

Dzień I:
1. Wprowadzenie do pojęcia elastyczności produkcji
2. Zasada wyliczania Możliwej Liczby Przezbrojeń
3. Zasada wyliczania EPE
4. Sposób wyboru maszyn do sesji SMED
5. Metodologia SMED
6. Analiza przezbrojenia
7. Realizacja kolejnych etapów SMED
8. Zasady przeprowadzania warsztatów SMED

Zaletą naszych szkoleń jest to, że odbywają się one w małych grupach, a uczestnicy trakcie warsztatów projektują rozwiązania dostosowane do specyficznych warunków swojej firmy.

Uwaga!
Celem ułatwienia pracy podczas szkolenia zachęcamy uczestników do wcześniejszego wzięcia udziału w szkoleniu – grze symulacyjnej Lean Management.