Motywacja do pracy w środowisku produkcyjnym
Warsztaty szkoleniowe dla kadry managerskiej niższego i średniego szczebla w firmach produkcyjnych
Motywacja – wstęp
Wśród mechanizmów warunkujących efektywność w środowisku produkcyjnym coraz wyraźniej wyodrębnia się i daje o sobie znać cały kompleks spraw, który zwykliśmy określać pojęciem motywacji do pracy. Oznacza ono „stwarzanie warunków i stosowanie bodźców zmierzających do tego, aby podwładni zachowywali się zgodnie z zamiarem przełożonego, zachowując przy tym poczucie swobody samodzielnych decyzji. W doskonaleniu narzędzi tej motywacji (bodźców i warunków motywacyjnych pracowników liniowych) praktyka produkcyjna dostrzega główne źródło poprawy efektywności, a przebudowę jej systemu traktuje wręcz jako centralny element rozwoju i lojalności pracowników produkcyjnych, jako jej serce. Takie stanowisko w firmach produkcyjnych jest zupełnie naturalne i słuszne. Postawy pracowników produkcyjnych wobec pracy, rozumiane najogólniej jako stany gotowości do działania czy też zainteresowania określonym kierunkiem działań w danej sytuacji, zależą bowiem zasadniczo od charakteru i jakości stosowanych bodźców i intensywności motywacji. Im silniejsze i bogatsze są bodźce i im bardziej złożona i intensywna jest motywacja, tym większa może być mobilizacja energii psychofizycznej podwładnych, wyrażająca się w sile jego reakcji i tym większe natężenie wydatkowania przez niego wysiłku.
Cele szkolenia:
- Przekazanie metod skutecznego motywowania i kierowania zespołem produkcyjnym.
- Zwiększenie motywacji własnej i podwładnych.
- Trening sprawdzonych narzędzi zarządzania i budowania motywacji pracowników.
- Umiejętność przeciwdziałania jawnej demotywacji podwładnych
- Dostrzeganie i reakcja na ukryte sygnały spadku motywacji do pracy u swoich podwładnych.
- Poznanie sposobów motywacji finansowej i pozafinansowej.
Program szkolenia 2 dni ( 2 x 8 h)
Motywacja jako kluczowa rola kierowania ludźmi i zarządzania sobą w środowisku produkcyjjnym
- Mity dotyczące motywacji i fakty dotyczące demotywacji
- Motywowanie jako okresowa akcja czy ciągły proces?
- Największe wyzwania kadry w motywowaniu podwładnych
Indywidualna motywacja mistrza, brygadzisty, lidera i pracownika
- Co mnie motywuje do pracy? – analiza (praca na materiale szkoleniowym)
- Co motywuje do pracy moich podwładnych? – Polska Mapa Motywacji
- Umiejętność rozpoznawania czynników indywidualnej motywacji.
- Autodiagnoza motywatorów w naszej firmie.
- Trudna osobowość pracownika a dostępne w firmie motywatory.
- Motywacja finansowa czy pozafinansowa _ teoria Herzberga i inne w praktyce firm produkcyjnych
- Metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego – czyli elementy zarzadzania sytuacyjnego.
Wpływ auto motywacji przełożonego na pracowników liniowych
- Jak motywować samego siebie? – o to jest pytanie!
- Analiza własnej motywacji mistrza, brygadzisty czy lidera.
- Style zarzadzania i ich wpływ na motywację pracownika produkcyjnego.
Motywowanie zespołu na produkcji – czym się różni od innej branży?
- Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy – gra symulacyjna.
- Rola lidera i jego stylu kierowania grupą.
- Pozytywna rywalizacja w zespole czy walka o przetrwanie.
- Porażka i sukces jako wartości dla całego zespołu.
Pozytywna i negatywna komunikacja i jej wpływ na motywację
- Filary pozytywnej i negatywnej komunikacji przełożonego
- Pochwały – sposoby udzielania pozytywnej informacji zwrotnej.
- Feedback jako podstawa budowania relacji na linii przełożony – podwładny.
- Rozmowy dyscyplinujące z pracownikami.
- Jak poprowadzić rozmowę dyscyplinującą, aby nie zdemotywować podwładnego?
- Samokrytyka podwładnego jako najskuteczniejsze narzędzie prowadzące do rozwoju podwładnych.
Motywowanie pracowników przy użyciu narzędzi niematerialnych
- Motywacja wewnętrzna a zewnętrzna.
- Motywacja „Do celu i Od problemu”.
- Rozpoznawanie danego typu.
Najczęstsze błędy w motywowaniu podwładnych
- Typowe „demotywatory”.
- Jak nie popełniać błędów naszych przełożonych.
- Zarządzanie a rządzenie – jak zarządzać aby nie demotywować innych?
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Szkolenie prowadzone jest metodami warsztatowymi z wykorzystaniem takich form jak:
- Zasada 20% teoria 80% praktyka
- Gry symulacyjne i fabularyzowane
- Studium przypadku
- Scenki sytuacyjne
- Testy i ankiety psychologiczne
- Prezentacja MM
- Dyskusja moderowana i praca w podzespołach
- Praca na materiale szkoleniowym
- Ćwiczenia z wykorzystaniem materiałów z codziennej pracy uczestników
Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej MMM (maximum wiedzy, maximum umiejętności, maximum swobodnej wymiany doświadczeń i dobrych przykładów z rynku). Omawiane zagadnienia poparte są prezentacjami multimedialnymi i ćwiczeniami doskonalącymi wybrane umiejętności.
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
Trener, Konsultant, Coach wspierający procesy wdrażania koncepcji LEAN Manufacturing w firmach produkcyjnych, a także rozwoju kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla oraz umiejętności osobistych pracowników w środowisku LEAN. Posiada 17 letnie doświadczenie trenerskie, a od 10 lat jego aktywność koncentruje się na szkoleniach skierowanych do firm produkcyjnych. Jest audytorem w projektach rozwojowych na etapie wdrożeń kontroli i oceny.
Wypracował autorskie rozwiązania i opracował szkolenia mające na celu podniesienie standardów komunikacji w środowisku produkcyjnym, wzrost efektywności zarządzania zespołami dla kierowników, brygadzistów, liderów, mistrzów.