Wstęp
Job Crafting, czyli „Modelowanie Pracy”, stanowi innowacyjną metodę budowania zaangażowania i sensu pracy. Została ona przedstawiona w 2001 roku na Uniwersytecie Yale i od tego czasu uzyskała uznanie w takich potentatach jak Facebook czy Google. Głównym założeniem Job Crafting’u jest aktywne zaangażowanie pracowników w dostosowywanie swoich obowiązków do własnych predyspozycji, mocnych stron oraz wartości. Efekty tego podejścia obejmują wzrost motywacji, satysfakcji z pracy, redukcję stresu oraz lepsze radzenie sobie ze zmianami organizacyjnymi.
Korzyści dla uczestników:
- Zwiększone zadowolenie z pracy poprzez dopasowanie obowiązków do indywidualnych preferencji i umiejętności.
- Wzrost poczucia sensu w wykonywanych obowiązkach.
- Skuteczniejsze radzenie sobie ze stresem zawodowym.
- Zwiększona efektywność w pracy dzięki lepszemu dopasowaniu zadań do własnych predyspozycji.
Korzyści dla firmy:
- Zwiększone zaangażowanie pracowników, co przekłada się na wyższą produktywność i jakość pracy.
- Redukcja kosztów związanych z absencją chorobową oraz rotacją pracowników.
- Kreowanie bardziej elastycznej i innowacyjnej kultury organizacyjnej.
- Zwiększenie atrakcyjności firmy na rynku pracy, co ułatwia pozyskiwanie nowych talentów.
Program szkolenia
Dzień I
1. Charakter i sposób wykonywania pracy
• Analiza różnych podejść do wykonywania obowiązków zawodowych.
• Identyfikacja mocnych stron i słabości w kontekście obowiązków zawodowych.
• Opracowywanie strategii dostosowania pracy do własnych preferencji i umiejętności.
2. Sposób myślenia o pracy
• Znaczenie pozytywnego podejścia do wykonywanych zadań.
• Techniki zmiany myślenia w celu lepszego radzenia sobie ze stresem zawodowym.
• Budowanie pozytywnego podejścia do zmian organizacyjnych.
3. Relacje w pracy (ze współpracownikami i klientami)
• Techniki budowania efektywnych relacji z współpracownikami.
• Znaczenie empatii i komunikacji w relacjach z klientami.
• Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych w miejscu pracy.
4. Warunki konieczne do zaistnienia Job Craftingu
• Analiza czynników organizacyjnych sprzyjających Job Craftingowi.
• Identyfikacja barier i wyzwań związanych z wdrażaniem Job Crafting’u.
• Opracowywanie strategii wspierających Job Crafting w organizacji.
Dzień II
1. Najnowsze praktyki biznesowe w budowaniu zaangażowania i poczucia sensu pracy
• Przedstawienie najlepszych praktyk w zakresie zarządzania personelem.
• Analiza case studies firm, które skutecznie wdrażają Job Crafting.
2. Job Crafting jako metoda w pracy indywidualnej oraz grupowej
• Omówienie różnic między Job Craftingiem na poziomie indywidualnym a grupowym.
• Techniki współpracy zespołowej w celu efektywnego Job Craftingu.
3. Narzędzia do diagnozy mocnych stron, wartości, ulubionych aktywności
• Przedstawienie różnych narzędzi diagnostycznych wspierających Job Crafting.
• Praktyczne wykorzystanie narzędzi diagnostycznych w celu identyfikacji mocnych stron i wartości pracowników.
4. Mapowanie pracy – zależności między zadaniami, energią i priorytetami w pracy
• Omówienie technik mapowania pracy i identyfikacji priorytetów zawodowych.
• Wykorzystanie mapowania pracy do optymalizacji efektywności zawodowej.
Metody szkoleniowe
Szkolenie będzie prowadzone w formie interaktywnych warsztatów, umożliwiając uczestnikom rozwijanie praktycznej wiedzy i umiejętności. Do głównych metod należą:
- Ćwiczenia indywidualne i grupowe.
- Odgrywanie ról.
- Mini-wykłady.
- Dyskusje i wymiana doświadczeń.
- Analiza przypadków.
Podsumowanie
Szkolenie Job Crafting stanowi innowacyjną odpowiedź na współczesne wyzwania związane z motywacją i zaangażowaniem pracowników. Poprzez wykorzystanie praktycznych narzędzi i metod, uczestnicy zdobywają umiejętności nie tylko w dopasowywaniu pracy do swoich mocnych stron i wartości, lecz także w budowaniu bardziej satysfakcjonującej i sensownej ścieżki zawodowej. W ciągu dwóch intensywnych dni szkoleniowych, uczestnicy zgłębiają najnowsze praktyki biznesowe, diagnozują swoje mocne strony i wartości, a następnie implementują zdobyte umiejętności w praktyce poprzez tworzenie indywidualnych planów działania.
Metody szkoleniowe, takie jak ćwiczenia grupowe, symulacje czy analiza przypadków, zapewniają interaktywną i angażującą formę nauki, umożliwiając uczestnikom przekucie teorii w praktyczne działania. Ostatecznym celem jest nie tylko zwiększenie efektywności i zaangażowania w pracy, lecz również budowanie trwałego poczucia sensu i satysfakcji zawodowej zarówno dla jednostki, jak i dla organizacji jako całości.